3月9日，陳中新行長作了題為《俄烏局勢》的授課，從五個方面講述了國際局勢的發展，結合工作實際詳細闡述總分行決策部署，抓好執行是要點所在，號召全行上下堅決執行積極推動73項重點工程。陳行長的講話高屋建瓴，通過認真學習領悟，令我感到醍醐灌頂，結合對于現實工作的思考和研究，也讓我對“執行”產生了更加深刻的理解，收獲了諸多關于如何更好地將工作要求和舉措執行落地的啟發。
什么是執行力？執行力就是在既定目標和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。對于個人而言，執行力是單一個人把上級的命令和想法變成行動，再把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。而團隊執行力則是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的速度、精確度和滿意度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。簡言之，執行力其實就是一種“早思考、快傳導、盯的緊，地完成工作的藝術。
一、落實“早和快”——躬先士卒，當仁不讓
省行73項目重點工程，明確了方向，繪就了藍圖，前進目標和要求措施也很具體，下一步的關鍵就在于抓落實、抓執行，而執行之本，“早、快”字當頭。這里所說的“快”，首先就是要快速傳導、行動要快。向下快速、清晰、準確地傳導上級行的發展愿景、戰略、政策、目標和路徑，是作為一名部門負責人的重要管理任務，要迅速理解上級的決策意圖，快速制定推進措施，及時向基層行傳導。
與此同時，領導者更要躬先士卒，帶頭執行。領導力本質上就是一種執行力，而執行力是要從上貫徹到下的，手不能總往下面指。在任務面前從“給我上”轉變成“跟我來”，對于急難險重的關鍵問題更要帶頭打、親自干，做好示范和表率，樹立“起跑就是沖刺，開局就是決戰”，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最好，自我要求調整到最嚴，強化時間觀念和效率意識，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，決不消極應付、敷衍塞責，以主動承擔取代被動等待，自發自覺地采取行動，執行到底。
二、落實專和準——有的放矢，運籌帷幄
無目標的努力，有如在黑暗中遠征。省分行已明確工作目標，下發了客戶名單，接下來就是要把遠大的目標名單化、具體化、節點化和責任化。素質要高、行動要準，憑借對經營環境變化的敏感和對未來發展趨勢的預見，抓G端突破、B端賦能、C端突圍，踐行新金融新打法的營銷智慧和策略，這是省分行在今年取得一系列重大突破所依靠的科學方法和取得的寶貴經驗，我們要再學習、再消化、再認識、再運用，做到融會貫通，抓好貫徹落實。
此外，執行還需要我們加強過程控制，借助及時反饋和密切跟進，做到短期工作報結果、長期工作報進度，避免前松后緊或前緊后松。正所謂“管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”。通過精細化管理，既要盯得上、盯得準、盯得緊，也要盯得細、盯到底，對重點工作隨時監督、隨時指導，同時運用一系列激勵約束機制，以此保證執行不跑偏并持續取得進展。
三、落實狠和智——材優干濟，同心協契
抓好執行，單憑積極的態度和意愿還遠遠不夠，高素質能力的支撐更加不可或缺。沒有解決問題、創造業績的能力，再美好的愿景都只是空中樓閣，難以成真。省分行所提出的“七種能力”，代表了行內對優秀的復合型人才的迫切需要和莫大期望，而這也對各級領導者提出了更高的要求，需要我們不斷地進行全方位甚至是跨界學習，因為學習力是各項重要技能的根本來源，唯一持久的競爭優勢，其實就是比競爭對手學習得更快的能力。對于知識的取得，對于能力的提升，落實到最終本就是為了更好地執行。執行力不講如果，只講結果。以工作成效為標準，以實實在在的業績為評判，只要結果，不要借口，以結果抓落實，看似無情，實則是為了找準工作方向，更為了付出不白費，這就需要我們始終進行嚴格的自我要求和不斷提升。
